時短トレンドに逆行!? メガネスーパーの社長があえて「10時間会議」を行なう理由

時短トレンドに逆行!? メガネスーパーの社長があえて「10時間会議」を行なう理由

最近のトレンドとして、会議は短く、最小限に、目的意識をもって……、いかにシンプルで効率的にするかというのは常に言われていることです。いろいろな会社で「会議改革」の取り組みが行なわれていて、会議に使う総時間数に上限を設ける会社や、座らずに立ったまま開催する会議など工夫している話がありますが、そのどれもが「短時間で効率的に」というものです。

「10時間会議」とは!?

「10時間会議」とは!?

そんな中、経営的にどん底だったメガネスーパーを立て直すために外部招聘された「V字回復請負人」と言われる社長が行なう会議は、ノンストップで10時間、休憩時間もないという記事がありました。

時代に逆行するような会議を敢えてやる理由

このタイトルだけを見ると、時代に逆行するような会議をあえてやることで成果につなげているように見え、それで興味を持つ人もいると思いますが、中身を見ていくとその前段にいろいろな経緯があったことがわかります。

この社長は、かなり現場に入り込んで、社員と直接のコミュニケーションを重視し、自ら率先して行動して模範を見せるような、ある意味泥臭い改革をしています。マネージャーから上がってくるフィルターのかかった情報が信用できないという理由からです。就任当初は「ダラダラと会議ばかりしていて、物事が決まらない」「場当たりの議論が多く、何でも現場のせいにする」などという問題が挙げられていますから、初めから10時間会議をやろうとしていた訳ではありません。

直接現場に関わり、自身が即断即決で物事を決め、その輪を社内に広げることで改革を進めていこうとする中で、それを続けるには自分の身は一つという物理的な問題があり、その解決のために全員が一堂に会して部門横断で開くことにした全体会議が、この10時間会議と言われるものでした。開会したら休憩などは一切せず、ただし飲食もトイレも自由で、社員には「関係者がいてもいなくても、構わずに議論は進め、決めるべきことを決めてしまう。絶対に待たない」と伝えていて、とにかく時間がもったいないので、合理的に考えて行きついたやり方とのことでした。

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